提升市场竞争力  抓好项目文化建设

                           ——浅谈施工企业的项目文化建设

 项目工程建设是施工企业的前沿阵地，是展示企业形象的窗口。项目文化作为企业文化的重要组成部分，体现企业核心文化价值，代表着施工企业的软实力。国有施工企业要把项目管理引入新的发展层面和发展水平，全面提升市场竞争力，需要重视抓好项目文化建设工作。

 项目文化策划与创建是推动项目发展的前提

 项目工程管理的实践使人们感受到，只有把独具魅力的企业文化贯穿到项目文化建设中，才能更直接、更生动、更有效地推动项目健康发展，并赢得社会的认同。要高度重视企业文化的创建工作，从项目工程建设伊始就致力于做好项目企业文化的前期策划，扎实筑牢项目企业文化建设基础。

 一要在项目工程规划中，结合项目工程建设特点和要素，制定出《项目工程管理规划》所涵盖的项目工程建设的统一标识、统一要求、统一目标、统一品牌战略，包括施工区域、办公区域和生活区域的规划布置、文化设施、软文化的硬件投入（培训室、会议室网络视频及现代化的通信、网络配置等）。同时，建立完善网络信息系统，形成总部、项目部、项目分部、专业公司、施工单位、预制厂异地网路高速公路，使各单位充分享用项目的资源优势，提高效率、效能，实现合作双赢。

 二要根据项目工程管理需要，结合职能部门与各专业化施工管理要求，制定出《项目工程管理手册》，将项目文化建设纳入其范畴，编写《项目文化与思想政治宣传教育篇》，从干好工程对集团公司发展战略的影响、对当地经济的拉动等多角度阐述其实际意义，并从党建、工团、宣传、效能监察、廉政建设等方面部署安排。

 三要以人为本，紧密联系资源结构的实际特点，强化培训工作。国有企业深化改革中的改组、改制和调整工作后，职工队伍结构发生实质性变化。在承揽工程建设施工任务上，由过去完全靠自有队伍主打施工转变到依托社会资源的工程分包和劳务用工等形式，要使各联营合作单位同项目部的各职能部门与专业化管理快速有机磨合，就要使各参建单位人员熟悉了解项目企业文化和相关管理要求。对进驻施工现场的施工人员通过电化教育、专项培训等形式，强力将项目各职能要求与专业管理标准覆盖到各作业层面，使项目企业文化落地生根，成为行为指引。

 实施与建立是助力项目建设的保证

 项目部是企业精神、企业理念延伸和发展高地，是企业制度、企业行为规范得以执行以及视觉识别系统、企业形象得以展示的窗口。从某种意义上说，项目文化建设是关乎施工企业生存发展的核心工程。这也正是近年来施工企业项目文化建设得以传承和创新发展的重要原因。正因如此，在项目工程建设中，紧紧围绕项目总体施工部署，牢牢抓住工程节点目标，组织展开项目企业文化实践活动，能为项目工程实体建设注入燃料“添加剂”。

 天津百万吨乙烯及配套工程建设，四建公司项目践行科学发展观，提炼项目企业文化精髓、着力打造项目核心文化，凸显了项目文化底蕴，可圈点的是：

 在外在形态上倾力打造感知项目企业文化窗口，创建最佳的施工环境。企业文化需要视觉识别的感知，需要通过外在的形式直接地折射其内涵和本质。项目文化建立以表象形态全方位向社会展示企业形象。因此，要因地制宜在各装置区域、主要通道和显要位置布置展牌、宣传栏、竞赛评比台、光荣榜等，在主要装置、区域护栏设置质量、安全、企业精神标语等，为施工现场增添和勾绘出绚丽色彩，充分展示企业精神、企业目标和企业管理理念。要以强烈的视觉冲击力，为企业赢得良好的施工环境。

 在内在形态上创新思维和理念，精心提炼凝心聚力的项目核心文化，引起心灵上的感知和共鸣。项目文化创新要在坚持共性的前提下体现个性，在统一指导下培育和发展各具特色的文化，形成既规范统一又丰富多彩的企业文化体系。如四建公司乙烯项目不失时机地彰显企业精神，每套装置开工庆典、重大设备吊装安装、大型压缩机组试车开车、工程中间交接仪式等，都有一系列向社会各界展示企业文化的活动，特别是借助引进1600吨“中华第一吊”举行吊千吨大塔新闻推介会，通过社会各界和数十家新闻媒体宣传展示“企业亮点”；借助2500吨液压提升系统吊装1800吨乙烯设备之最，举行现场观摩会，展示企业高端实力，借机宣传，趁势而上，外树形象，内鼓士气。

 在文化载体上结合工程实体进展和节点目标，凝心聚力，大胆进行文化创新实践活动。构建项目企业文化需要集中员工的智慧；培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造；开展各种活动需要员工的参与；企业先进文化的深层内涵需要从员工的言行中体现；企业文化只有根植于员工群众之中，才有旺盛的生命力。四建公司乙烯项目将企业文化建设覆盖到整个工程建设全过程。一是以“百日会战”为载体，在关键的施工阶段，组织开展“五比一创”劳动竞赛，为参建各单位各级组织的党员突击队、青年突击队、党员示范岗等竞帆展技、施展才干搭建平台，使其在这个舞台上创造业绩、实现价值、展示风采。同时，项目对竞赛活动脱颖而出的竞赛能手、优秀焊工、优秀管理者、优秀党员和先进集体等予以总结表彰和奖励，大力营造“比学赶帮超”的项目文化氛围；二是以创建“国优工程”为主线，组织实施首件样板引路，实现样板管理，以项目创优计划指导项目创优过程管理，以技术进步计划推动创新管理，实现了装置质量创优目标。

 重点把握几个关系

 一个成功的企业在长期的实践积累中，创造了独特的企业文化，这是企业财富中宝贵的无形资产，如何把这优良的无形资产与企业发展紧密结合、创新发展，是需高度重视的关键问题。项目文化作为企业文化的重要部分，一要把企业优良传统文化发扬光大；二要在继承、吸收精华基础上，结合项目建设创新发展。在企业前沿阵地上，要把企业文化优秀成果在项目上转化为员工的主动行动。将企业和员工共同的价值观渗透到项目管理中，激发员工释放极限精华，张扬人生精彩，为业主和社会奉献一流的产品和完美的服务，实现项目效益最佳化、员工利益最大化及项目管理目标。

 将项目企业文化建设活动与项目各项管理过程完美衔接、融为一体，同生产经营实践、培育专业竞争优势紧密结合，使之成为增强凝聚力的灵魂工程、提升管理水平的固本工程、打造品牌的塑形工程和培育高素质队伍的育人工程。把项目铸造成企业的信誉之本、效益之源以及人才之基。

 抓住项目企业文化的核心词、主旋律，实施统筹规划、科学管理，将安全、质量、环保、节能减排、诚信、廉洁、创优等一系列文化建设活动融入到项目管理体系中，赋予项目建设与项目企业文化鲜活的灵魂和深刻的内涵。在此基础上围绕项目工程建设的土建施工、钢结构与设备安装施工、工艺管道与电气仪表等专业化施工重点突破、展开专业形象特色文化创建活动，将总体统筹与阶段实施有机结合、和谐发展。